3月14日凌晨1點(diǎn)39分，備受詆毀但堅(jiān)持發(fā)聲的張文宏醫(yī)生，發(fā)了一條長(zhǎng)微博，道出這樣的真相：

我們扛過(guò)了很多艱難的時(shí)刻，但抗疫800天，今天才是我們z難的一關(guān)。

中國(guó)抗疫走到今天，這么大的國(guó)家，這么多的人口，靠的就是有條不紊的配合，眾志成城的意志。

抗疫是場(chǎng)持久戰(zhàn)。

保持始終如一的心態(tài)很難。

但是，前面那么多艱難的仗我們都打了，我們不能也沒(méi)有理由前功盡棄。

尤其是對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，它讓中國(guó)企業(yè)認(rèn)真潛心的思考：廠商產(chǎn)業(yè)鏈如何高效的合作共贏才能既降低損失又能靈活的應(yīng)對(duì)消費(fèi)者物質(zhì)生活及精神生活的新需求,產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值被理性認(rèn)知。

 疫情發(fā)展及控制各區(qū)域不同，企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何便捷調(diào)整及動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

緊隨疫情的控制程度，應(yīng)該如何及時(shí)對(duì)要貨計(jì)劃做好收集及匯總，便于公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，確保不積壓、不斷貨？

當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，通過(guò)目標(biāo)可視化、行為規(guī)范化、過(guò)程數(shù)字化，企業(yè)期望提升數(shù)字化決策能力，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)減員增效、高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)？

這些都是疫情反撲之下，企業(yè)必須面對(duì)的核心生產(chǎn)要素相關(guān)的問(wèn)題。

漲漁crm作為全網(wǎng)營(yíng)銷一體化crm，融入漲漁crm在客戶關(guān)系與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)提供融合一體化、移動(dòng)化、智能化的銷售管理與客戶管理解決方案，提升企業(yè)的區(qū)域客戶經(jīng)營(yíng)能力與數(shù)字化管理決策能力。

它可以為疫情下的B2B企業(yè)帶來(lái)如下區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的升級(jí)：

1. 企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理移動(dòng)化、可視化

漲漁crm設(shè)置公司年業(yè)績(jī)目標(biāo)和月業(yè)績(jī)目標(biāo)，兩種目標(biāo)分別管理，內(nèi)容項(xiàng)可靈活定義，均可穿透式實(shí)時(shí)查詢目標(biāo)達(dá)成情況，滿足疫情變化期間對(duì)兩種目標(biāo)及業(yè)務(wù)策略的及時(shí)調(diào)整。

2. 遠(yuǎn)程辦公期間業(yè)務(wù)事項(xiàng)處理及時(shí)、高效

 系統(tǒng)與ERP深度集成，方便業(yè)務(wù)員與客戶溝通時(shí)，移動(dòng)端實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)商品的各項(xiàng)基本信息查詢，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)事項(xiàng)的申請(qǐng)及審批，高效提升了業(yè)務(wù)事項(xiàng)處理的效率。

3．結(jié)合疫情狀況，實(shí)時(shí)收集填報(bào)合同與發(fā)貨需求，有效保證產(chǎn)銷平衡

遠(yuǎn)程辦公期間，業(yè)務(wù)員收集客戶要貨需求，移動(dòng)端進(jìn)行發(fā)貨需求報(bào)送，通過(guò)縮短計(jì)劃報(bào)送周期、按期報(bào)送提醒，及時(shí)實(shí)現(xiàn)跨部門合作，有效實(shí)現(xiàn)供銷平衡，優(yōu)化資源配置。

新冠肺炎疫情給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，不只是產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)解決好就能解決的問(wèn)題，是需要企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)作，共同努力形成合力。在此期間，漲漁crm會(huì)一直為我們的企業(yè)服務(wù)，光臨您的每一次成功。