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阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心陳威如主任認(rèn)為：“未來十年，是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的全面協(xié)同升級，要進(jìn)行全場景、全鏈路的數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化”。每個產(chǎn)業(yè)都是一種集群式組織，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)，必然是產(chǎn)業(yè)鏈各價(jià)值要素的深度介入，連接研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷、交易、流通、融資等各個環(huán)節(jié)，需要綜合應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)連接、交互、計(jì)算，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)字化和智能化，形成生態(tài)共同體,由此帶來的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更加復(fù)雜，不僅涉及到線上，更涉及到線下，不僅涉及到與客戶的接口，更涉及到企業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)間的組織，需要用數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念來對服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化，以此整合價(jià)值鏈

1.任務(wù)卷軸是什么？

任務(wù)卷軸是“YQC"社區(qū)用戶基本，每位注冊實(shí)名用戶都會獲得系統(tǒng)贈送的想對應(yīng)的任務(wù)卷軸此卷軸則需用戶每日完成對應(yīng)任務(wù)后釋放。當(dāng)日購買的卷軸過0點(diǎn)后生效

2.如何獲取更多任務(wù)卷軸?

獲取更多任務(wù)卷軸的方式有:YQC兌換，交友值兌換，Stt等級獎勵，城市合伙人獎勵

3.對應(yīng)卷軸增加YQC產(chǎn)出是怎么計(jì)算的?.

V1任務(wù)卷軸[可同時(shí)擁有8個]增加1點(diǎn)活躍度每日產(chǎn)出YQC:0.4釋放期30天

V2任務(wù)卷軸[可同時(shí)擁有5個]，增加10點(diǎn)活躍度每日產(chǎn)出YQC:4.16釋放期30天

V3任務(wù)卷軸[可同時(shí)擁有3個]，增加50點(diǎn)活躍度每日產(chǎn)出YQC:20.97釋放期30天

V4任務(wù)卷軸[可同時(shí)擁有2個]增加100點(diǎn)活躍度每日產(chǎn)出YQC:41.25釋放期32天

V5任務(wù)卷軸[可同時(shí)擁有1個]增加200點(diǎn)活躍度每日產(chǎn)出YQC:81.8釋放期33天

V6任務(wù)卷軸[可同時(shí)擁有1個1。增加500點(diǎn)活躍度每日產(chǎn)出YQC:202.94釋放期34天

每日產(chǎn)出YQC:81.8釋放期33天

V6任務(wù)卷軸[可同時(shí)擁有1個]。增加500點(diǎn)活躍度每日產(chǎn)出YQC:202.94釋放期34天

V7任務(wù)卷軸[可同時(shí)擁有1個]增加1000點(diǎn)活躍度每日產(chǎn)出YQC:400釋放期35天

4，今日任務(wù)忘記完成，是否可以補(bǔ)做?

每個任務(wù)卷軸對應(yīng)的釋放期為固定時(shí)間。每日需完成對應(yīng)任務(wù)，如今日未完成則不會獲得相應(yīng)獎勵，平臺為維護(hù)大家的利益，采取公平對待,任務(wù)無法補(bǔ)做

5.普通用戶實(shí)名認(rèn)證能否--直完成任務(wù)獲得YQC?

不可以。每位普通實(shí)名注冊用戶會贈送-個釋放期為30天的V1任務(wù)卷軸，釋放期結(jié)東后不兌換相應(yīng)卷軸則不會有任何獎勵

6.推薦朋友注冊我能獲得什么?

您可以直接獲得0.3交友值和被推薦人兌換卷軸的3%YQC獎勵和被推薦人每日完成任務(wù)獎勵YQC的3%

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘超越地域和時(shí)間的消費(fèi)者需求，以實(shí)現(xiàn)長尾效應(yīng)著稱。對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，不僅需要長尾效應(yīng)，更需要規(guī)模效應(yīng)。特別是對傳統(tǒng)大型企業(yè)來說，大客戶和大市場是立基之本。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模發(fā)展，一是必須實(shí)現(xiàn)大客戶的連接，而這涉及到大客戶相對強(qiáng)勢的信息聯(lián)通問題，底層的基礎(chǔ)設(shè)施和大客戶認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)問題需要首先解決；二是大規(guī)模定制問題，這涉及到如何適應(yīng)客戶個性化需求倒逼產(chǎn)業(yè)方組織、流程、生產(chǎn)再造問題；三是全生命周期一體化問題，如何用數(shù)字化手段增強(qiáng)與不同客戶的粘性、提升體驗(yàn)的問題。這些問題的解決，決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組織者將由傳統(tǒng)大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位、話語權(quán)，更容易支撐實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)鏈的建立與優(yōu)化，這是優(yōu)勢所在，也是基礎(chǔ)所在。